醫(yī)藥品TPM咨詢解決方案
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-29 丨 瀏覽次數(shù)：
醫(yī)藥品TPM咨詢背景：
當(dāng)前來講，各制藥企業(yè)存在設(shè)備種類多、生產(chǎn)任務(wù)重、大修周期短，以及為滿足市場需求不斷延長大修周期等情況，我國制藥設(shè)備相關(guān)機制很難符合醫(yī)藥設(shè)備的管理水平，更有甚者，部分制藥企業(yè)的設(shè)備管理仍處于“出事維修，無事不理”的傳統(tǒng)管理水平。許多先進的管理理念在企業(yè)管理中推行不下去或虎頭蛇尾或流于形式。企業(yè)員工認(rèn)識不足，參與程度不高，認(rèn)為活動與己無關(guān)，甚至認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)。
以下醫(yī)藥品TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。
醫(yī)藥品TPM咨詢基本信息：
項目名稱：TPM管理咨詢；
輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)；
服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化。
醫(yī)藥品TPM咨詢輔導(dǎo)效果：
1）建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費用；
2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎(chǔ)，進一步完善基礎(chǔ)管理，建立問題反饋與響應(yīng)的全目視化管理系統(tǒng)；
3）全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備，提高設(shè)備的可動率，在不增加固定資產(chǎn)和人員投入的前提下，提高生產(chǎn)計劃完成率；
4）營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導(dǎo)企業(yè)由經(jīng)驗型向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變；
5）樹立企業(yè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；
6）打好一個基礎(chǔ)：實施設(shè)備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設(shè)備操作，規(guī)范設(shè)備。
TPM新益為咨詢顧問輔導(dǎo)流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調(diào)查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內(nèi)容，確定前往診斷的內(nèi)容和顧問師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。
第二步：《診斷實施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進行調(diào)研，查找經(jīng)營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務(wù)談判》 根據(jù)診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時間以及輔導(dǎo)費用等進行協(xié)商確認(rèn)。
第四步：《協(xié)議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實際問題，改善企業(yè)經(jīng)營管理和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協(xié)議。
第五步：《項目實施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導(dǎo)從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導(dǎo)日程安排表》。
第六步：《項目總結(jié)》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導(dǎo)及其成果進行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并對企業(yè)下一步的精益改善工作進行科學(xué)規(guī)劃。
醫(yī)藥品TPM咨詢推進內(nèi)容：
一、醫(yī)藥品TPM
TPM的產(chǎn)生和發(fā)展
醫(yī)藥品實施TPM必要性和重要性
醫(yī)藥品實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果
TPM活動的八大支柱
TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化
二、自主保全
醫(yī)藥品現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論
醫(yī)藥品自主保全活動的基本內(nèi)容
醫(yī)藥品自主保全活動展開的7個步驟
醫(yī)藥品自主保全活動推進要領(lǐng)
討論與共享：自主保全活動的各項職責(zé)
三、醫(yī)藥品教育培訓(xùn)
1．教育培訓(xùn)活動的組織
2．教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式
--班前會及OPL教育
--專業(yè)技能教育
--展示臺功能部件教育
--[TPM]周報
3．教育培訓(xùn)的效果
四、焦點改善
開展焦點改善是活動成功的關(guān)鍵
焦點改善活動的組織
改善活動步驟DMAIC
提升設(shè)備綜合效率OEE的改善案例
五、醫(yī)藥品計劃保全
專業(yè)保全是設(shè)備部門的基本工作
開展專業(yè)保全活動的 7個步驟
專業(yè)保全活動的評價與提升
醫(yī)藥品設(shè)備預(yù)防保全活動的實施
六、醫(yī)藥品設(shè)備的初期管理
醫(yī)藥品設(shè)備的前期管理
醫(yī)藥品設(shè)備的初期運轉(zhuǎn)階段
MP維修預(yù)防
建立設(shè)備的初期管理體系
七、醫(yī)藥品設(shè)備綜合管理
設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
設(shè)備綜合效率OEE考核評價
設(shè)備綜合效率OEE的提高
八、計劃保全
專業(yè)保全是設(shè)備部門的基本工作
開展專業(yè)保全活動的 7個步驟
醫(yī)藥品專業(yè)保全活動的評價與提升
設(shè)備預(yù)防保全活動的實施
九、醫(yī)藥品設(shè)備的初期管理
醫(yī)藥品設(shè)備的前期管理
醫(yī)藥品設(shè)備的初期運轉(zhuǎn)階段
MP維修預(yù)防
建立設(shè)備的初期管理體系
十、醫(yī)藥品設(shè)備綜合管理
醫(yī)藥品設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
醫(yī)藥品設(shè)備綜合效率OEE考核評價
醫(yī)藥品設(shè)備綜合效率OEE的提高
十一、醫(yī)藥品TPM 活動的推進
推進TPM活動的思想準(zhǔn)備
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件
醫(yī)藥品TPM咨詢輔導(dǎo)方式：
顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】
專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】
客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
醫(yī)藥品TPM咨詢輔導(dǎo)特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；
特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)TPM，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；
特色4：專家小組集體智慧。
為什么選擇TPM新益為顧問來協(xié)助實施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓(xùn)師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準(zhǔn)的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓(xùn)練，有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認(rèn)同和信賴
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
我們在實務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。
■成熟實用的精益管理實施方法
我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結(jié)了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值。
我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б?，使企業(yè)管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)
TPM新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務(wù)培訓(xùn)課程和實務(wù)咨詢項目，多年實踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
十年的培訓(xùn)與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓(xùn)師與咨詢師的智慧結(jié)晶，是我們進行實務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務(wù)性。
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
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