TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全實(shí)施的第二個(gè)步驟是“兩源對(duì)策”，兩源是發(fā)生源和困難源。該步驟的目的是發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行復(fù)原及改善。本文主要講解出現(xiàn)兩源的原因及處理辦法。

　　TPM自主保全之兩源

　　一、自然劣化與人為劣化

　　所謂“自然劣化”，就是由于設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、負(fù)荷、時(shí)間等物理、化學(xué)因素而引起的壽命降低和性能劣化。也就是說(shuō)，即使人工操作正確，隨著設(shè)備的使用時(shí)間變長(zhǎng)，劣化情形仍會(huì)持續(xù)地發(fā)生。而“人為劣化”，就是指使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的設(shè)備性能降低或壽命降低。由于人為的原因，還可能會(huì)導(dǎo)致劣化加速。

　　當(dāng)TPM管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，要及時(shí)采取“復(fù)原”與“改善”措施。所謂“復(fù)原”，就是指把已劣化的部分，恢復(fù)成原有的正常狀態(tài)。而“改善”則是指對(duì)造成劣化的原因進(jìn)行分析并采取措施加以解決。

　　企業(yè)以“發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行復(fù)原與改善”為重點(diǎn)進(jìn)行TPM自主保全第二步驟時(shí)，必須先充分了解人為劣化的原因。否則，便不能采取正確、適當(dāng)?shù)膶?duì)策來(lái)解決問(wèn)題。當(dāng)我們思考人為劣化的原因時(shí)，應(yīng)從設(shè)備和人的行為兩個(gè)方面來(lái)著手。

　　首先，從設(shè)備方面來(lái)談人為劣化。當(dāng)我們忽視污染設(shè)備發(fā)生源的存在時(shí)，設(shè)備的許多重要部位就會(huì)因污染而提早劣化，甚至連清掃或潤(rùn)滑都有困難。其次，從人的行為面上看，由于作業(yè)人員不清楚什么是正確的操作程序，導(dǎo)致違反操作規(guī)程，于是造成設(shè)備劣化加速。

　　總的來(lái)說(shuō)，“發(fā)生源與困難點(diǎn)對(duì)策”就是通過(guò)對(duì)TPM初期清掃遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，再次查找發(fā)生源、困難點(diǎn)并實(shí)施改善，最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、強(qiáng)化提高在TPM自主保全第一步驟中領(lǐng)會(huì)到的“自己的設(shè)備自己維護(hù)”的思想，并運(yùn)用到世界的改善活動(dòng)中去；

　　2、清除發(fā)生源，消除劣化，保持設(shè)備清潔；

　　3、改善困難點(diǎn)，使清掃、潤(rùn)滑等作業(yè)簡(jiǎn)易化，從而達(dá)到縮短作業(yè)時(shí)間的目的；

　　4、落實(shí)清掃、潤(rùn)滑、緊固等作業(yè)。

　　二、TPM管理提出的兩源對(duì)策

　　1、活動(dòng)順序

　　在某種發(fā)生源的清掃有難度的時(shí)候，自然會(huì)考慮在該部位實(shí)施發(fā)生源和困難點(diǎn)的對(duì)策。

　　發(fā)生源對(duì)策包括防止發(fā)生對(duì)策和防止飛散對(duì)策。如果企業(yè)能夠從源頭上防止灰塵或污染的產(chǎn)生，這當(dāng)然是最好的。如果防止發(fā)生對(duì)策不成功，或者是實(shí)施了防止發(fā)生對(duì)策后還需要派人定期進(jìn)行清掃，這時(shí)就應(yīng)該考慮采取防止飛散對(duì)策。

　　如果防止發(fā)生對(duì)策和防止飛散對(duì)策都不成功的話，企業(yè)就只能采取困難點(diǎn)對(duì)策，即通過(guò)改善設(shè)備來(lái)使清掃變得容易。在困難點(diǎn)對(duì)策中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮改善清掃的順序或工具，其次才是對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，使得清掃變得容易。

　　2、發(fā)生源對(duì)策

　　發(fā)生源對(duì)策，首先考慮的是從根源上防止灰塵、污染的發(fā)生，如果不可能做到的話就把發(fā)生源控制到極小化使其不到處飛散?；覊m、污染的發(fā)生源可以分類(lèi)為加工原理發(fā)生、不正常的發(fā)生、設(shè)備以外的發(fā)生三類(lèi)。

　?。?）加工原理發(fā)生

　　即設(shè)備在加工原理上必然產(chǎn)生的灰塵、污染。

　　切削工序發(fā)生的冷卻水；

　　化學(xué)反應(yīng)的副產(chǎn)物；

　　氯代工序產(chǎn)生的氯化氫氣體；

　　這樣的發(fā)生源謀求以下對(duì)策：

　　減少：減少切削臺(tái)、冷卻數(shù)量，并加上套子來(lái)減少溶劑的蒸發(fā)；

　　控制：不用套子也能防止飛散；

　　隔斷：用最少的空間影響來(lái)防止飛散；

　　接：用槽、桶、碟來(lái)接。

　　（2）不正常的發(fā)生

　　即由于設(shè)備管理或維護(hù)不當(dāng)而發(fā)生的污染。

　　在設(shè)備本體上發(fā)生泄漏的潤(rùn)滑油、冷卻水；

　　運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的磨損粉；

　　從設(shè)備落下的制品；

　　配管接觸部中泄漏的原材料。

　　針對(duì)這種發(fā)生源，需要的不是減少發(fā)生的改善性對(duì)策，而是需要從根本上消除發(fā)生源的對(duì)策。

　?。?）設(shè)備以外的發(fā)生

　　粘在抹布和工作用手套上的油漬、線頭、頭發(fā)絲、纖維；

　　從廠外搬入的備品、材料商黏著的異物、包裝紙、托盤(pán)、破損碎片；

　　通過(guò)工廠棚頂或隔墻侵入的灰塵、蟲(chóng)子。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有把TPM活動(dòng)的對(duì)象從設(shè)備擴(kuò)大到工廠全范圍時(shí)，才會(huì)正式實(shí)施針對(duì)此類(lèi)發(fā)生源的對(duì)策。如果有可能的話，盡量在早期就能明確這種污染源并采取對(duì)策是比較理想的裝備保障管理網(wǎng)。

　　3、困難點(diǎn)對(duì)策

　　在自主保全活動(dòng)中，作業(yè)人員會(huì)找出很多難以清掃的部位。如：需要定期清掃的機(jī)械，但是沒(méi)有靠腳的位置或欄桿；設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮到清掃、點(diǎn)檢的需要，因此無(wú)法用眼看到也無(wú)法用手碰到的地方；在設(shè)備占地周?chē)芗艿?、電纜、軟管等。

　　針對(duì)困難點(diǎn)的改善對(duì)策如下：

　　把機(jī)械移動(dòng)安全的地方或設(shè)置落腳的位置及欄桿；

　　設(shè)置入口、點(diǎn)檢口，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善，使其能夠拆卸；

　　整頓附著的電纜、軟管等，按照順序進(jìn)行修理。

　　在困難點(diǎn)對(duì)策里，最重要的是設(shè)備的操作者自己要有改善的心態(tài)，這也是TPM活動(dòng)的最終目的。自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)盡量自己去處理，但需要焊接、電鉆等超過(guò)自身能力的工作時(shí)，由設(shè)備保全部門(mén)提供協(xié)助。